Agiler werden im Betrieb / Unternehmen

Das vielzitierte Trio: Globalisierung, Digitalisierung und demografischer Wandel erfordert zunehmend mehr und schnellere Veränderung und Dynamik in allen Bereichen. Die Antwort darauf ist variantenreich und auf das Unternehmen abzustimmen.

Inhalt:

→ Agilität - ist mehr als einfach schneller

→ Agile - Neue Skills sind gefragt

→ New Work - Vorbereiten auf Arbeit 4.0

→ Interview: Agiler werden - Wie gehts?

Interview: Agiler werden - Wie gehts?

Viele unserer Kunden sind bereits Hidden Champions, verspüren aber bei der heutigen Dynamik im Markt, dass Chancen oft zerredet werden und es viel zu lange dauert, bis wirklich angepackt wird. Hier und da gibt es Vorangeher, woanders wird gebremst (am Bekannten festgehalten) oder DnV gelebt (Dienst nach Vorschrift). Möglicherweise herrschen Silodenken oder persönliche Interessen vor oder die bisherigen Herangehensweisen sind zu hierarchisch und sperrig.

"Wie bekomme ich das bestehende Unternehmen neu positioniert und nehme Führungskräfte und Mitarbeiter mit!?"

Antwort: "Agil Denken und Handeln ist der Schlüssel für Unternehmen, die Herausforderungen unserer zunehmend komplexen Welt, beweglich, flexibel und damit erfolgreich zu meistern."

Aktiv den Wandel gestalten

Ziel sind proaktive, motivierte und initiative Mitarbeiter und Führungskräfte, die den Sinn im Wandel verstehen, sich flexibel darauf einstellen und aktiv vorangehen. Sie teilen ihr Wissen gerne mit ihren Kollegen und Kolleginnen und wollen ihren Bereich gemeinsam weiter entwickeln.

Daraus entwickelt sich dann eine eigene Sicherheit, die es gestattet mit der Ungewissheit der Zukunft besser umzugehen. Start und Initialzündung kann eine moderierte → Zukunftswerkstatt sein.

Initiative und Motivation ermöglichen

"Wie bekomme ich proaktive Mitarbeiter mit Motivation, Initiative sowie Flexibilität und damit Sicherheit ins Unternehmen, in den Betrieb?"

Agil Arbeiten: Mitarbeiter sind dann motiviert, wenn sie mitgestalten dürfen. Sie sind die Experten ihres Bereiches und können einen wichtigen Beitrag zu den künftigen Herausforderungen leisten. → mehr ...

Agil Führen: Hierfür Motivation, Rahmen und Kompetenz zu ermöglichen ist Führungsaufgabe. Führen im agilen Umfeld bedeutet vor allem "Kommunikation auf Augenhöhe" und geeigneten Freiraum schaffen. → mehr ...

Leitfaden aus der Praxis für die Praxis: Agiles Führen

⇒ Führen - Agil und zeitgemäß

Der Kontext, das Umfeld entscheidet

"Was gehört dazu sich mehr einzubringen?"

Um kraftvoll den zunehmenden Wandel anzupacken, braucht es einen Rahmen, bzw. eine Unternehmenskultur die auf allen Ebenen gemeinschaftliches und vernetztes Arbeiten auf Augenhöhe erlaubt.

Rahmenbedingungen für mehr Agilität:

Interesse, Offenheit und ein Miteinander auf Augenhöhe
eine gute Vernetzung der verschiedenen Bereiche
sich Gehör verschaffen, aber auch Anderen zuhören
Chancen erkennen, Ideen weiterentwickeln, aber auch Fehler zulassen
Freiräume geben und annehmen (Beteiligung und Selbstverantwortung)
eine Orientierung am Außen / Kunden
letztlich Kreativität und Freude am Lernen.

Von der Tradition zur Innovation

Die Transformation wird zwar von der Technik angetrieben, aber sie ist im Kern eine Frage der zukünftig gelebten sozialen Kultur, dem Umgang mit dem Faktor Mensch.

In einer agilen und innovativen Unternehmenskultur werden komplexe Herausforderungen mit allen Beteiligten auf Augenhöhe angegangen. Dabei spielen Hierarchieebenen eine untergeordnete Rolle, die Experten befinden sich auf allen Ebenen. Das Unternehmen orientiert sich an den aktuellen Aufgaben und reagiert flexibel auf die wechselnden Anforderungen.

Klassische Organisation agil entwickeln:

Dies erfordert die Bildung und Einbindung interdisziplinärer vernetzter Teams und deren Training in Eigen-Verantwortung für eine schnelle Reaktionszeit. Dazu mehr Mut zur Vorausschau und zum "Experimentieren". In einem agilen Unternehmen sehen die Beteiligten in Fehlern neue Chancen zum Lernen und Entwickeln. Wer Vertrauen in sich Selbst und in den Anderen hat, besitzt die wichtigste Ressource für eine innovative Unternehmenskultur. → mehr ...

Interview: Agile OE

→ Veränderung bewirken - Agile Organisation entwickeln

Vorbereiten auf Unternehmen 4.0

Agilere Kultur und Strukturen sind wichtige Voraussetzung für zukünftige Wettbewerbsfähigkeit. Die Umsetzung allerdings muss zielgerichtet auf Ihre betriebliche Situation hin angepasst und in, für die Menschen, verträglicher Dosis erfolgen! → mehr ...

Von Agil über Training bis Zukunftswerkstatt:

⇒ Unsere Leistungen, Ihr Nutzen

Unsere Kunden

Die meisten unserer Kunden sind kleinere und mittlere inhabergeführte Unternehmen (KMU) in den Bereichen Produktion, Fertigung und Lager / Logistik, oftmals Hidden Champions, vorwiegend in der Metallverarbeitung und -bearbeitung und im Maschinenbau / Anlagenbau.

Unternehmen Zukunft

Motivation, Initiative und Veränderung