Workshop / Training:

Moderation - Moderatorentraining

Menschen die begeistert gemeinsam an einer Sache arbeiten erreichen mehr, als die Einzelnen in Summe erarbeiten können (Emergenz)

Für eine gelungene Kooperation im Konsens bedarf es gemeinsamer Ziele / Visionen, klarer offener Kommunikation, Kenntnis von Gruppenprozessen und gute Führung.

Effiziente Besprechungen - gelebtes Zeitmanagement

Wirkungsvolle Meetings haben einen professionellen Moderator, sind gut vorbereitet, effektiv und gelebtes Zeitmanagement. Sie sind verbindlich und zugleich motivierend, denn die Teilnehmer kennen die Inhalte und können aktiv am Ergebnis mitarbeiten.

Moderation - Tool und Haltung erfolgreicher Führung

Darüber hinaus gehört die Moderations-Kompetenz zu den wichtigsten modernen Führungs-Tools und ist Ausdruck einer Haltung der Führung auf Augenhöhe. Moderation ist die Basis-Qualifikation moderner und agiler Führung, zum erfolgreichen Arbeiten in Projekten, mit Gruppen und in agilen Teams (Lateral Führen).

Moderation - Basiskompetenz agiler Teams

Mit diesem praxisorientierten Moderations-Training sind Sie in der Lage, sicher und souverän Teams, Arbeitsgruppen, Projektgruppen sowie Teambesprechungen zu moderieren. Sie:

• lernen, aktiv ein Team zur Eigenverantwortlichkeit zu führen
• lenken vom Problembewusstsein zur Lösung
• kennen Gruppen- und Teamprozesse
• entdecken die Chance aktiver Beteiligung
• erkennen die Vorteile des situativen Führens
• erkennen, die Kommunikationsmuster der Mitarbeiter
• erfahren Ihre Möglichkeiten als Moderator
• verbessern Ihre Präsentationsfähigkeit
• lernen Missverständnisse ansprechen, konstruktive Gespräche führen und mit Rollenkonflikten umgehen.

Moderationstraining / Moderatoren-Training:

Praxisseminar mit aktiven Trainingsinhalten und Workshop-Charakter. Die Teilnehmer bringen Ihre Situationen mit ein, üben neues Verhalten und nehmen individuelle Lösungen mit in den Alltag (Praxistransfer).

Inhalte (Auszug): Ausgerichtet auf die Bedarfe der Teilnehmer vermitteln wir die Basisqualifikation agilen Arbeitens mit Wissen und Erfahrungen:

Kernthemen Moderation

• Agenda erstellen und Ziele definieren (priorisieren)
• alle Beteiligten einbeziehen (partizipieren)
• Führen ohne Vorgesetztenfunktion (Lateral Führen)
• Zeiten definieren und einhalten (Time Boxing)
• vom Problemmeeting zur Lösung (Lösungsorientierung)
• Unterstützen durch geeignetes Visualisieren der Themen, z. B. Flipchart (fokussieren)
• Ergebnisse zusammenfassen und dokumentieren (kontrollierter Dialog)
• Regeln vereinbaren und einhalten (Effizienz)

im Detail:

• Grundlagen der Moderation, Rolle des Moderators
• Kommunikation in Besprechungen, akzeptierte Ergebnisse erreichen
• Steuern im Team, Situative Moderation
• Führen durch Fragen
• Problemorientierung vs. Lösungssorientierung
• Visualisieren als Führungsinstrument
• Planen moderierter Arbeitsphasen
• Gezielter Einsatz von Nudging / Work-Hacks
• professionell Feedback geben und nehmen
• Umgang mit Rollenkonflikten, Loslassen / Vertrauen im Team
• Umgang mit unterschiedlichen Meinungen, Standpunkten und Interessen

Methoden: Trainerinput, Gruppenarbeiten, Übungen, Feedback. Wir trainieren neues Verhalten in Praxisübungen, gerne bringen Sie Ihre eigenen Situationen / Szenarien mit ein.

Trainerin / Trainer: Barbara Grau, Ralf Drittner

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Projektmanager, Projektleiter und Projektmitarbeiter, Referenten

Ziel: Erwerb einer erfolgsorientierten Moderationskompetenz:

1. in der Leitung effizienter Meetings, die bei Workshops, Gruppenarbeiten und Besprechungen in immer größerem Umfang gefordert ist
2. bei der Führung von Gruppen und Teams auf Augenhöhe
3. im Rollenkonflikt zwischen Moderator und Führungskraft

Dazu mehr Handlungssicherheit im Umgang mit schwierigen Situationen und durch akzeptierte Ergebnisse Motivation und Initiative (Involvement) erreichen.

Investition: 820 € inkl. 50 €/Tg. Tagungspauschale und Verpflegung zzgl. MwSt.. Alle Seminarunterlagen, Arbeitsmaterialien und Vorbereitung / Nachbetreuung per Mail enthalten.

Methoden: Wir erproben Praxissituationen, neue Reaktionsweisen und gewinnen Handlungssicherheit und Haltung. Authentisch, kurzweilig, begeisternd und praxisgerecht lernen, erleben und probieren die Teilnehmer Neues aus.

In unseren Trainings gehen wir speziell auf die Frage- und Problemstellungen unserer Teilnehmer ein und erarbeiten individuelle Lösungen. Durch unsere Arbeit im Trainer-Duo ergeben sich immer Gelegenheiten von Coaching-Sequenzen zur Unterstützung. Offene Trainings bereichern zudem durch den firmenübergreifenden Erfahrungsaustausch zwischen den Führungskräften.

Ihr Nutzen: sind Mitarbeiter und Führungskräfte die agil Vorangehen, die Kollegen und Mitarbeiter zielgerichtet und motivierend mitnehmen, auf Augenhöhe kommunizieren, agile Methoden kennen und dabei die Unternehmensziele effizient und nachhaltig erreichen, hin zu einer flexiblen zukunftsbereiten Organisation.

Termine: Meetings und agile Teams effizient moderieren

Für Anfragen und Buchungen senden Sie uns gerne eine formlose Anfrage. Eine Buchungsmaske folgt in Kürze.

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Termin-Übersicht offener Trainings und Workshops (.pdf)

⇒ Fuehrung Spezial: Mitarbeiter-Gespräche

Workshop / Training: Mitarbeiter-Gespräche auf Augenhöhe

Inhouse-Trainings / Workshops

Gerne arbeiten wir auch Inhouse bei Ihnen vor Ort:

• Führungskräfteentwicklung in eigenen Gruppen
• gemeinsames Führungsverständniss etablieren
• Zukunftswerkstatt - Wohin geht die Reise!?
• agile Unternehmenskultur einwickeln
• Zusammenarbeit in oder zwischen den Teams
• u.a.

Individuell zugeschnitten sind diese Praxis-Seminare / -Workshops gleichzeitig teamstärkend und dienen dem gemeinsamen Austausch / Führungsverständnis.

⇒ An uns:
Nachricht / Infoanforderung

Werden Sie agil, sprechen Sie uns an!

Drittner-Training & Development; Ralf Drittner, Barbara Grau und Team